迪歐家具集團成立于2005年，注冊資金1.18億元，旗下擁有迪歐、格斯圖、冠御、迪歐在線、云暻軒五大品牌。產品覆蓋辦公家具、酒店家具、純實木家具、商務茶臺等。擁有專業的產品研發中心、品牌運營與營銷中心、品質檢測中心以及生產制造中心。公司相繼建成了1.3萬平米現代綜合體驗展館、10萬平米的物流中心，并陸續組建了木制事業部、膠板事業部、軟體事業部、酒店事業部、純實木事業部以及茶臺事業部，下轄18個生產分廠，總占地面積40萬平方米。迪歐家具已有11年高端品牌專業服務經驗，有近20人的專業設計師團隊，全省現場施工人員120余人，迪歐家具率先通過ISO14001質量管理體系認證和國內、國際環保產品雙認證，一直致力于打造中國辦公家具第一品牌。


   每一個領域，都應該存在兩個強勢的品牌。洋牌子麥當勞，肯德基；可口可樂，百事可樂，國產的蒙牛、伊利和過去的娃哈哈、樂百氏，現在濟南的普利斯、百脈泉。這樣的例子太多，而家具沒有，起碼你說不出第一名到底是誰，誰也沒有強勢到那個地步。


   如果沒有，就說明一個領域是一個混亂的局面。一個千萬億的市場，一個和每個人都有深切關系的市場，這個領域有太多的名牌，卻和地溝油一樣，找不到很多讓人放心的品牌。曾經的達芬奇丑聞和百強事件，讓人明白了，天價和品牌，都不是解決之道，無法解決一個最基本的放心問題。


家具業病了，雖然他永遠不會死去，但會一直病態的存在。


有這樣一把椅子，放在一個豪華的賣場，它占據了一個平方的面積，每天的場租費用是5.5元，加上其他的費用，至少是6元錢，還不包括利潤和店員。一個月，它的費用就是180元，一年，是2190元。這是這把椅子必須要承受的傳統渠道成本。我想，就是一坨屎放在這里，十年后也變成了金子的價格。


所以我們就不難理解，為什么家具市場和服裝市場一樣，要極低的折扣進貨，然后乘以幾，然后打折銷售。


這個倍數的渠道模式，決定了要從第一個環節嚴格的控制成本，才能在最終的銷售價格上具備殘酷的競爭力，因為賣場，是琳瑯滿目的家具超市。價格，是最重要的杠桿，為了控制最終的價格，為了接近心理價位和實際承受能力，所以制造商會嚴格控制材料的使用，也必須大幅度的提高生產效率降低成本，帶來的銷售的壓力，產能的過剩，造就一個殘酷的家具市場。


這就是為什么豪華的賣場，缺乏好的家具，而好的家具，卻因為外觀的相似，品質無法全面展現，甚至，貼皮的家具展示效果勝于實木家具，而消費者“以貌取貨”，結果就是——優汰劣勝。這就是萬惡的傳統渠道，他讓廠家茍延殘喘，讓代理商不停地撤柜，消費者也買不到最起碼的真材實料的家具。中國人多，你方唱罷我登場，你撤柜，我上，你關廠，我上，就像海浪一樣，總是死在同一片沙灘上。


人們需要一個放心的家具品牌，它不是那么昂貴，它誠實可靠，它沒有陷阱。當然，也需要新的設計思路。其實有這樣一個簡單概念，就會獲得大部分客戶的青睞。而為什么家具行業沒有人能做到。每一個家庭都需要家具，環保、美觀和耐久是他們最基本的需求，卻為什么難以如愿？每一個普通家庭購買家具都是一個痛苦的過程。

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